احجز اجتماعك المجاني

التوجيه التنفيذي (Business Mentoring)

شريك فكري للمؤسسين والرؤساء التنفيذيين وأصحاب الشركات.

علي نافع يتسلّم شهادة Certified Mentor Network في الجامعة الأمريكية بالقاهرة

ماذا يقدّم علي؟

خبرة استشارية للقرارات المصيرية.

يقدّم علي خدمة التوجيه التنفيذي (Business Mentoring) لأصحاب الأعمال والمؤسسين والرؤساء التنفيذيين والتنفيذيين وكبار القادة، من خلال مساحة سرّية لاكتساب منظور أوضح، والتعامل مع تحديات الأعمال المعقدة، واتخاذ قرارات أكثر وضوحًا وثقة. يقوم أسلوبه في التوجيه التنفيذي على خبرة عملية اكتسبها من العمل مع ودعم عشرات القادة والتنفيذيين في سياقات أعمال مختلفة، إلى جانب اعتماده المهني كـ Certified Business Mentor من الجامعة الأمريكية بالقاهرة (AUC) ووزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية.

يعمل علي كشريك فكري موثوق (Trusted Thinking Partner)، يتحدى الافتراضات، ويشارك خبرته العملية، ويستكشف وجهات نظر مختلفة، ويدعم القادة في تعزيز تفكيرهم الاستراتيجي، وفعاليتهم القيادية، وحكمهم التجاري، وتركيزهم التنفيذي، وقيادتهم للأفراد، ومرونتهم.

نطاق الدعم

كل جلسة توجيه تنفيذي مصمَّمة خصيصًا وفق أولوياتك وتحدياتك الفعلية.

01

التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه

  • توضيح الرؤية العامة والأولويات.
  • تحدي الافتراضات واستكشاف وجهات نظر مختلفة.
  • ربط القرارات اليومية بالطموحات طويلة المدى.
02

إدارة التغيير وعدم اليقين

  • التعامل مع مراحل الانتقال وعدم اليقين.
  • إدارة مقاومة التغيير.
  • التكيّف مع تغيّر ظروف العمل.
03

اتخاذ القرار والحكم السليم

  • التفكير في القرارات المعقدة وذات التأثير الكبير.
  • تقييم الخيارات والمخاطر والمقايضات.
  • بناء الثقة في حكمك واختياراتك.
04

التفكير التجاري

  • تعزيز عقليتك التجارية وفكر الأعمال لديك.
  • استكشاف الفرص من منظور العميل والقيمة.
  • إعادة النظر في طريقة تفكيرك حول النمو والإيرادات.
05

تحديد الأولويات والتركيز التنفيذي

  • تحديد ما يستحق اهتمامك فعليًا.
  • الموازنة بين الأولويات الاستراتيجية والمتطلبات اليومية.
  • توجيه وقتك حيث تحقق أكبر قيمة.
06

التفويض والتخلي عن السيطرة

  • تحديد ما يجب أن تتولاه بنفسك أو تفوّضه أو تتوقف عنه.
  • تجاوز عوائق الثقة في الآخرين وتمكينهم.
  • الانتقال من القيام بكل شيء إلى القيادة من خلال الآخرين.
07

قيادة الأفراد وتطويرهم

  • التعامل مع تحديات الأفراد والفرق.
  • تحسين المساءلة وإدارة الحوارات الصعبة.
  • تطوير الآخرين دون أن تصبح أنت حلّالًا لمشاكلهم.
08

التعامل مع تحديات الأعمال

  • استكشاف المواقف الصعبة في مساحة سرّية.
  • تحدي المشكلات من زوايا مختلفة.
  • تحويل عدم اليقين إلى خيارات وخطوات تالية أوضح.
09

مرحلة انتقال المؤسس / المالك

  • الانتقال من تفكير المشغّل إلى تفكير القائد.
  • التعامل مع تغيّر الأدوار مع نمو الشركة.
  • تقليل اعتماد الشركة عليك شخصيًا.

من يناسبه هذا البرنامج

لمن يناسب التوجيه التنفيذي.

تنجح هذه العلاقة عندما يتوفر الانفتاح والانتظام واستعداد حقيقي لتقبّل التحدي.

  • المؤسسون الذين يتحملون العبء التجاري بمفردهم
  • أصحاب الأعمال المستعدون لمرحلة نمو جديدة
  • القيادات التجارية أو البيعية المعيّنة حديثًا
  • المهنيون الذين يبنون ممارسة استشارية خاصة بهم
  • القادة الذين يحتاجون إلى استشارة صريحة وسرّية

استكشف برنامج توجيه تنفيذي.

يبدأ التوجيه التنفيذي بمحادثة تعارفية لتأكيد الملاءمة والتركيز والوتيرة التي تناسب جدولك.